High performance management at franchise supermarkets

In dit artikel wordt een onderzoek gepresenteerd naar de mate waarin franchise-supermarkten voldoen aan de vijf factoren van high performanceorganisaties (HPO): hoge kwaliteit managers, hoge kwaliteit medewerkers, openheid en actiegerichtheid, continue verbetering en vernieuwing, en langetermijngerichtheid. Daarbij wordt gebruik gemaakt van het HPO-raamwerk waarin gemeten wordt met behulp van 35 items. Uit een onderzoek onder 122 zelfstandige supermarktondernemers in Nederland blijkt dat 11 procent voldoet aan de kenmerken van een high performance-organisatie. Met name op de kenmerken ‘kwaliteit werknemers’ en ‘verbeteren en vernieuwen’ kunnen de franchisers nog aanzienlijke verbeteringen doorvoeren. Grotere supermarkten scoren over het algemeen beter op de HPO-kenmerken dan kleinere supermarkten. Uit het onderzoek blijkt verder dat franchisers die hoger scoren op de HPO-kenmerken gemiddeld genomen ook beter presteren op diverse financiële performance-maatstaven

The introduction of the 5-year impact factor: does it benefit statistics journals?

In this paper, we investigate the effects of the introduction of 5-year impact factors. We collect impact factor data for all disciplines available in the Journal Citation Reports. For all these categories, we give insights into the relationship between the traditional 2-year impact factor and the new 5-year impact factor. Our main focus is to investigate whether the traditionally low impact factors for statistics journals improve with this new measure. The results show that the statistics discipline indeed benefits from the 5-year window, that is, the impact factor increases. This appears to be true for most disciplines, although the statistics discipline ranks among the top 15 (out of 171) disciplines in this respect

The relationship between in-store marketing and observed sales of sustainable products: A shopper marketing view

To stimulate sales of sustainable products, retailers need to know whether their in-store instruments effectively influence their market shares. This study uses actual sales data and a multilevel modeling approach to describe the market shares of sustainable brands according to price level, price promotions, and shelf layout factors, while controlling for the customer base and competitive environment. As expected, a price premium compared with the leading brand in a category decreases market share for sustainable brands, but the location on the shelf and the arrangement of the entire product category also influence market shares considerably. In particular, where literature has described conflicting findings for horizontal location on the shelf, in our study sustainable brands receive more market share when placed in the middle of the shelf space devoted to the category, and eye level is the best vertical position. Higher market share is observed when the entire category is arranged by brand. This study therefore suggests that where sustainable brands are located on the shelf may be just as important, if not more than, how many facings they have.

High performance management bij franchise-supermarkten

In dit artikel wordt een onderzoek gepresenteerd naar de mate waarin franchise-supermarkten voldoen aan de vijf factoren van high performanceorganisaties (HPO): hoge kwaliteit managers, hoge kwaliteit medewerkers, openheid en actiegerichtheid, continue verbetering en vernieuwing, en langetermijngerichtheid. Daarbij wordt gebruik gemaakt van het HPO-raamwerk waarin gemeten wordt met behulp van 35 items. Uit een onderzoek onder 122 zelfstandige supermarktondernemers in Nederland blijkt dat 11 procent voldoet aan de kenmerken van een high performance-organisatie. Met name op de kenmerken ‘kwaliteit werknemers’ en ‘verbeteren en vernieuwen’ kunnen de franchisers nog aanzienlijke verbeteringen doorvoeren. Grotere supermarkten scoren over het algemeen beter op de HPO-kenmerken dan kleinere supermarkten. Uit het onderzoek blijkt verder dat franchisers die hoger scoren op de HPO-kenmerken gemiddeld genomen ook beter presteren op diverse financiële performance-maatstaven